转租价50万 义乌商城集团给摊主写信呼吁降租金

来源:互联网新闻 时间:2020-05-02 03:03

试问,当市场竞争力不再,您的“摊主”还能当多久?

9月3日,义乌各大市场的经营户,陆续收到商城集团寄来的一封信。

信的内容很简单,主要有两层意思:

一是商城集团将转变观念,不当义乌最大的“房东”;

二是呼吁摊主把租金降到一个合理的价格区间,保护好义乌市场的持续繁荣。

昨天,我们走访了租金矛盾最为突出的福田一区市场,想听听摊主和租户们怎么看。

摊主:租金上涨是租户竞价的结果

吴先生是义乌人,十几年前就在义乌老篁园市场拥有摊位。

2002年,国际商贸城(福田市场)投入使用后,按照相关政策,他分到二期二楼半间摊位,每3年要向商城集团缴纳7万元的使用租金,这几年租金微涨,每三年要交7.6万元的租金。

因为自己忙着打理十字绣等其他产业,二期二楼主要经营五金行业,吴先生一开始就选择把半间摊位转租出去。

“刚开始每年大约4万多元,现在涨到13万元了,不过这个价格并不是我涨上去的,而是租摊位的人主动涨的。”

吴先生的摊位位于市场内大通道边,这里是很多租客必争之地,只要合约到期,必然有人来求租,因为租的人多,不需要他提价,对方自然就会主动加价。

和吴先生一样,作为当初老市场的老摊主,许女士在国际商贸城一期一楼也有一间摊位,不过位置不在大通道,而在偏通道里,她也说,摊位租金基本上是被租客炒上去的。

“摊位是我自己经营的,最早每5年交10万元,2012年开始,每3年交10万元,说实话,商城集团收的租金并不高,可一年下来我的利润也不高。”许女士算了一笔账,除了租金,每年税收等费用都在5万元以上,对于利润只有3%-5%的玩具行业,要想挣很多钱有点困难,不过等着租摊位的人还是很多。

许女士说,一期一楼转租的租金20万-50万元,可想租的人却大有人在,只要有摊位贴出出租信息,不出一两天,就会被租出去。二手租客又不是不会算账,如果一年连租金都赚不上来,肯定会放弃,之所以去和别人竞价,说明还是有利润的。

租客:这两年租金都赚不回来

8月20日,纠结了两年后,做饰品生意的河南人小昌最终放弃续约一期二楼的半间饰品摊位,不仅如此,他还关闭了自己的加工厂。

2008年开始,小昌就在饰品区租了半间店面,虽然不是大通道边,可租金要24万元一年,这样的租金在饰品摊位区来说并不高。

饰品的利润比较高,每年营业额做到150万元就可以保本,虽然之后几年租金节节攀高,从26万元涨到34万元,可对于每年能做到400万元左右成交额的小昌来说,并没有觉得怎么吃力。

“只要利润还在,即使少点,也要尽最大努力把摊位租下来,毕竟它是生意的来源啊。”2011年开始,小昌把摊位转移到大通道边,半间每年39万元,之后几年,租金再也没有上涨过。

小昌说,租金没上涨,主要是因为饰品生意开始不好做,来竞租的人少了。当年他亏了20多万元,原本想放弃摊位的他,想想坚持一段时间,困难就会过去,可今年的生意比去年更差,到8月才完成100多万元的成交额,算算亏了近40万元。这一次,小昌没有犹豫,果断放弃了续租摊位。

致市场“摊主”的一封信

尊敬的市场经营户朋友:

大家好!在中秋佳节即将来临之际,商城集团全体员工向长期以来关心和支持我们工作的市场经营户朋友们致以衷心的感谢和节日的问候!

市场是义乌经济社会发展的命脉,市场兴则百业兴。前段时间在市委全会上,李书记代表市委市政府提出9个让大家思考的问题,目的是激发义乌人再创业精神。近年来,义乌市场的繁荣,使得商位价值不断凸显,少数人满足于做房东、收租金,失去了当初创业的义无反顾,舍弃了祖辈引以为豪的“鸡毛换糖”精神。

长期以来,义乌市场最大的吸引力就在于低成本竞争优势。现在,商位转租价格居高不下,高门槛让不少有志于创业的外来经营者望而却步,而现有的经营户,也必然会把上涨的租金转嫁到商品价格当中,削弱了义乌市场价格竞争优势。

唇亡则齿寒!试问,当市场竞争力不再,您的“摊主”还能当多久?

作为市场的管理者和服务者,商城集团致力于培育市场、提升服务,旨在打造“低成本洼地”优势,积极营造市场发展的优良环境。我们也将转变观念,不当义乌最大的“房东”,发展壮大公司,实现反哺市场的目的。

我们倡议,为了义乌市场可持续繁荣,因为各种原因没有自己经营的市场经营主体,从长远利益出发,把租金降到一个合理的价格区间,让商位回归其本来的功用和价值,让更多的外来新生力量加入到市场队伍当中,共同致力于义乌市场的繁荣与发展。

顺颂商祺!

租金多少才算合理?如何控制呢?专访商城集团董事长

昨天,采访商城集团董事长金方平,一见面他却说想采访下我们,想知道走访经营户得到的信息。

“对于这一封信,看过的经营户大多持欢迎的态度,不过也有人怀疑,觉得会不会只是停留在一个倡议上。生意好做的,租金高一点,经营户还能承受,生意差,租金相对便宜,还是感觉很吃力”,我们举了福田市场两个经营户的例子。

听完我们说的,这位负责人没有直接表态,先讲起义乌市场正在遭遇的“转型之痛”,接着,谈起倡议信中为什么鼓励摊主降低房租:“义乌市场要转型,一个很大的问题就是要合理控制租金价格,这是一项当务之急的工作。”

合理控制租金价格,并不代表越少越好。金方平说,“一个老经营户,有了一个摊位,他租掉半个,就能收回整个店面的经营成本,他自己做的半个店面就没有经营压力,没有压力,时常就没有动力。义乌市场上,这种情况大量存在,这不是我们希望看到的局面,它直接影响了市场的活力和竞争力。义乌市场的进入,要有一定的门槛,不能来一个人,躺在上面,就能过日子,租金也是一种驱动力,市场里不养懒汉。租金的一个合理区间,既要让市场养不了懒汉,也要保护好真正的生意人。”

曾经为义乌市场发展立下汗马功劳的第一代创业者,很多都从“生意人”变成“收租人”,真正的经营主体流失,反过来,他们当中部分人设置的高租金还阻碍了后来经营主体的进入。

摊主不经营,没有创业精神,守着摊位收租金,后来的人,面临高昂的转租价格,经营压力非常大,很大程度上阻碍了新创业者的到来。对于市场竞争力,也是一种很大的削弱。

“义乌一区市场,一个店面,9个平方米,集团收取的管理费用大概在3万元左右,转租价格可能高达50万元。”金方平说,倡议信送给“摊主”,是希望他们重视唇亡齿寒的道理,如果义乌市场的繁荣不能持续,守着一个摊位,又有何用?

商城集团随信加了意见函,收上来后将进行系统梳理,和经营户代表讨论,找出解决问题的办法。

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